1.克莱·汤普森是哪一年跟随美国队获得西班牙篮球世界杯冠军的？
2.CBA和NBL的分别？
3.简述我国篮球发展现状
4.范志毅在《吐槽大会》中评价篮球，他有资格评价吗？
克莱·汤普森是哪一年跟随美国队获得西班牙篮球世界杯冠军的？
克莱汤普森是什么时候参加西班牙篮球世界杯的呢？
篮球作为一项世界知名的运动，在不少的国家都非常受到球迷们的喜爱。而世界篮球联赛也经常在各个国家举办最为知名的就是篮球世界杯了。篮球世界杯每一届都会由知名的国家队代表出战，由他们来进行相互的对抗。而在世界篮球的梯队当中，很多的球队都是非常不错的，但是要说最厉害的一个国家的篮球，那一定就要当属美国了。美国可是目前世界篮球的顶尖团队。
西班牙也是一只非常厉害的国家队伍，而且在西班牙的球队当中，也有大家非常知名的球员，比如大加索尔和小加索尔和小加索尔。他们两个人曾经也在NBA效力过一段时间，然而早在2014年的时候，西班牙就作为东道主举办了世界知名的篮球世界杯。当年美国队也参加了这场比赛，然而表现当中最为突出的就莫过于克莱汤普森了。克莱汤普森是在2014年的时候跟随美国队参加西班牙篮球世界杯的同时获得了最后的冠军。
当时的克莱汤普森还是一名初出茅庐的球员，他仅仅是选秀三年级。然而这依然没有办法抵挡得住他的优秀，早在新秀的时候，他就入选了当时的第一阵容。要知道在新秀之年，如果能够进入到最佳新秀阵容是一个非常困难的事情，但是克莱汤普森却做到了。现如今的克莱汤普森在NBA的金州勇士队效力。而且曾经和史蒂芬库里两个人一起获得了总冠军。他们二人被称之为篮球场上的水花兄弟，因为他们的三分射程都非常的远，而且很精准。
但是很不幸的是克莱汤普森遭遇到了篮球运动员生涯当中，最不想碰到的伤病，那就是跟腱断裂。目前的情况，基本上他已经可以恢复正常了，但是还不能够进入篮球队打球，因为球队需要确保万无一失之后才会让他成为正式球员进行轮转。在场边的克莱汤普森也是非常的难受。可以看出他非常想要上场打球。
我们希望克莱汤普森可以好好的恢复，因为他的实力对于金州勇士队来说还是非常的重要的，我相信他迟早有一天能够成为勇士队的当家球星。我们也祝愿这个赛季的勇士队可以打出自己的水准，让我们一起期待吧。
CBA和NBL的分别？
取消CBA2队，减轻CBA俱乐部负担，专心搞好联赛，让CBA成为真正的商业联赛；把培养球员的责任交给NBL，CBA从NBL选秀，NBL俱乐部得到转会培训费，可借鉴NBA模式，包括选秀。 CBA与NBL是不同的职业联赛，CBA集中了绝大部分国内优秀球员与教练，无论球迷还是企业都极度关注CBA，对NBL关注不够，如果CBA一直不增加球队，NBL就没有出头之日，长久必然对NBL巨大打击。NBL将会沉沦。 让CBA取消2队建制，可减轻CBA俱乐部的负担。在CBA成立初期，担负着为国家培养人才的重任，成立1——2梯队建设，是CBA重要的准入门槛，是必需的。但是随着篮球事业的发展，打球的球员越来越多，篮球职业俱乐部也越来越多，NBL联赛，青年联赛，大学联赛等，还有许多篮球学校与训练营，CBA二队的存在，显得不是那么必须。放开CBA2队，让优秀的苗子分流到NBL等联赛，把培养球员的职责转给NBL，让CBA轻装上阵，专心搞好商业联赛，商业开发，球迷，服务大众，提高CBA的影响与商业价值。 由于中国只能有一个顶级的职业联赛，那就是CBA，为了让绝大部分国内优秀球员与教练集中在CBA，可制定不同的薪资标准，如CBA球员的最低工资不得低于NBL球员的最高工资的1.5倍，从而保证CBA联赛的水平。国内球员打CBA联赛，必须有两年以上NBL联赛的比赛经验，方可参加CBA的选秀和签约，其中21（或22）岁及以下必须参加选秀，这点可参照NBA，选秀要CBA联赛俱乐部成绩靠后优先，以平衡CBA俱乐部之间的实力，避免强者恒强，弱者恒弱的局势。 由于CBA要在NBL球员之间来选秀，无形之中提高了NBL的知名度与关注度；球迷在关注NBL球员与比赛，而CBA球队更是要对NBL球员要了如指掌，这对NBL的建设与发展均有利，同时也增强了球迷对CBA联赛后续的持久性。而NBL向CBA有偿输送球才可增加收入，即培训费转会费。多少钱可按顺位制定一个合适的标准。就像农民种粮，上市场卖一样，收成好就提高效益，多种多收，按质论价。而CBA哟由于有持续的关注度与影响力，皇帝的女儿不愁嫁，解放思想，敞开思路，CBA不差钱。CBA与NBL双方互动双赢。即提高了NBL的知名关注度，又增加了CBA的影响持久性。 只要两个联赛办好了，加上大学联赛与青年联赛，中国篮球人才会层出不穷，源源不断，水到渠成。国家队还愁没有篮球人才吗，大市场有了，就不愁没有精品；金字塔的地基广大而牢固，就能让金字塔的塔尖挺拔
简述我国篮球发展现状
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
范志毅在《吐槽大会》中评价篮球，他有资格评价吗？
篮球界那边的评论员们已经坐不住了，从王仕鹏到徐静雨，都开始喷范大将军了。你一个搞足球的，凭啥来搅和篮球的事？其实，放到中国三大球的男子运动员里，不好意思，范大将军恰好是那几个能指着鼻子骂年轻人的前辈之一。
? 直播届篮球网红徐静雨先森说，范志毅不行啊，一个英国二级足球联赛的球员，凭啥批评世界顶级篮球联赛的饮水机看守员？所以说啊，对篮球了解半吊子晃荡的人，对其他体育项目肯定也毫无了解，NBA在篮球世界的影响力，大概就相当于足球世界里的五大联赛：英超、西甲、意甲、德甲和法甲，NBA除了球队以外，还有发展联盟球队，发展联盟球队，其实就相当于半业余梯队。但是，范志毅所在的英甲联赛，可不是发展联盟。
如果把NBA对比五大联赛，和欧联球队就相当于NBA的总决赛球队，二级四级联赛，就相当于季后赛球队、普通球队和区球队，一个在二级联赛中上游球队当队长的球员，相当于NBA球队中流球队的当家球星啊！另外，范志毅效力水晶宫时已经十岁了，在水晶宫时还曾被英超豪门利物浦看中，而在效力水晶宫时，范志毅也有过硬扛欧文的战绩，反观徐老师所说的周琦，虽然也曾是火箭队一员，但似乎没有过类似的事迹，而且那一年迈克尔欧文正如日中天，帮利物浦拿下五冠王，放到NBA，最差也是布克那个级别的吧。
? 至于在出国之前，范大将军在亚洲的成绩，什么甲A冠军，亚洲足球先生，这么说吧，范志毅的足球生涯，更像姚明，征服了国内赛场以后，向往更高更大的舞台，其实中国三大球的男运动员，能够到达世界级别水准的，屈指可数，大概也就是足球的孙继海，篮球的姚明，至于在亚洲层面真的雄霸一方的，篮球上有胡卫东刘玉栋王治郅易建联，足球上也就是范大将军杨晨郑智了。所以，范大将军出来说几句话，还是一个综艺节目，真的没必要急赤白脸，好像在火箭队看饮水机，就比人家在水晶宫当队长硬扛豪门多光荣似的，真正需要思考的是，这么丢人的事，周琦和郭艾伦为什么还笑得出来？?他们是打得多差，都需要中国足球来拯救了？?
