1.中国篮球联赛全华班对于国内有什么不利的地方呢？
2.简述我国篮球发展现状
3.国家二级篮球运动员含金量
4.我国篮球联赛上引入外籍球员的影响主要有什么呢？
中国篮球联赛全华班对于国内有什么不利的地方呢？
21世纪初期，国家篮球管理中心提出“北极星”，试图将中国篮球联赛（CBA）打造成中国最好的体育赛事，并具有一定的国际影响力。该的提出不仅寓意着CBA品牌化的历史开端，更是代表着CBA联赛未来的发展动向。
在全球化背景下，体育赛事的国际交流不断深入，各大联赛纷纷对引进外籍球员产生兴趣，越来越多的运动员出现在外国的体育联赛赛场上。信息互动是品牌传播、建设中的一个必要条件，越来越多的海外球员加盟CBA联赛，为联赛增添国际化色彩，以提升国际交流水平和扩大赛事的影响力度。从结果来看，引进外援是CBA联赛塑造品牌的必经之路。
首先，外援的个人能力增加了比赛的激烈程度，提高了CBA联赛的观赏性；其次，外援的超高名气为CBA联赛增添了名气，从而提升了联赛的国际地位；第三，外援的种族文化促使CBA联赛成为国际交流舞台，从而宣扬中国文化和中国品牌。
此次全华班政策的提出，无疑是闭关锁国，搞小山头、小圈子、小团伙，将CBA联赛封闭在国门里。实际上，此方案的设想是将CBA联赛推向本土化和地方化趋向发展，这样的策略不仅要耽误CBA联赛的品牌塑造，还会错失文化与技术的国际交流。
俗话说：遇强则刚，遇弱则柔。在激烈的比赛对抗中，双方球员都会有所成长，但成长的幅度要取决于双方的竞技水平，水平越高，双方激烈程度越大，球员之间的对抗程度就越高；反之激烈程度越小，球员之间的对抗也就越低。
从利益角度来看，各支俱乐部高薪聘请外援，无非是为了提高球队竞技水平，那么各支俱乐部聘请的外援竞技能力一定较高，否则将无法为球队获利。所以，外援的竞技能力应该明显高于本土球员且具有较好的身体素质。在CBA联赛中，外援个人能力不仅提高了我国本土球员的体能水平和技能水平，还提升了其心理素质，正所谓全面受益。
外援提升本土球员竞技能力的最好案例就是马布里，北京首钢俱乐部在马布里的带领下，培养出一批优秀的国内球员，不仅技术动作给予了一定帮助，还在思想观念上增加了NBA的文化意识，对球队乃至整个联赛注入活力。“王牌带打模式”已经在CBA联赛中根深蒂固，本土球员也已经适应了此强度和节奏，一旦改变，许多球员将无法接受，竞技能力下降是一种必然的反应。
2020年11月19日，欧洲europrobasket发布全球体育联赛外援的薪资水平，CBA联赛外援薪资待遇位列首位。其中，上个赛季CBA联赛的平均工资在100万美元到300万美元之间，顶薪能达到400万美元，相比其他联赛高出50～100万美元。
在上个赛季，19家俱乐部的外援投资高达6个亿，这巨额资金在国内引起一片哗然，许多民众认为此笔经费没有价值，还不如用在俱乐部建设和青训建设上。但也有一些人认为，本土球员的实力较差，必须依靠外援提高CBA联赛的精彩程度。在巨额投资的背后，必然存在着巨大的利益链，否则各支俱乐部不会大费周折聘请外援。
外援的商业价值体现在以下几个方面。门票收益，知名外援的加入会增加比赛门票的最终收益，如早期麦迪时期的比赛门票价格要大大高于普通时期门票价格；广告收益，外援在与俱乐部签约后，除比赛安排以外，还需要进行形象代言，其中包括联赛代言和球队代言；转播收益，知名外援的加入会提高联赛的国际影响力，增加国际观众，从而提升转播率。此次全华班政策的提出，无形中造成了人力投资的赔损，其中包括门票、广告、转播和理赔等费用。虽然外援投资大，但回报率远远高于本土球员，所以取消引进外援无疑会减少投资回报。
简述我国篮球发展现状
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
国家二级篮球运动员含金量
国家二级篮球运动员证含金量较高。因为获得国家二级运动员证需要具备一定的技术水平和竞技成绩，并经过国家体育总局认可，是一个相对高难度和权威性较强的认证。同时，持有国家二级运动员证可以享受一些优惠政策，如参加公共场所免费或优惠门票、报名某些赛事减免报名费等。在就业方面也可能会给予加分或提供更多机会。
我国篮球联赛上引入外籍球员的影响主要有什么呢？
CBA联赛最初引入外籍球员是在1995年，当时的联赛只有8支球队，以NBA选秀的形式由队伍去选取1名外籍教练和4名外籍球员，当时的联赛发展并未成熟。自主选择阶段（1995—2004年）：各支俱乐部根据自己的需求和喜好，自行选择适合球队的外籍球员。
集体选择阶段（2004—2008年）：由篮管中心牵头组织各支俱乐部进行集中出国，选择外籍球员。恢复自主选择阶段（2008—2010年）：各支俱乐部恢复自主选择外籍球员的政策。控制阶段（2017年至今）：在姚明担任篮协之后，一系列外籍球员的管理政策发布，同时也增加了更换外籍球员的次数。
联赛发展至今特别是2010年以来，随着CBA球市的发展、实力竞争的加剧，以及薪酬制度的改革，大批世界高水平职业篮球运动员来到中国参加CBA，其中不乏NBA现役篮球运动员甚至是一线球星。据统计，CBA引进的外籍球员当中有NBA背景的占近80%，其他的也是具有国家（区）队背景的运动员，可见当前CBA外籍球员的强大实力。
2020—2021赛季每支俱乐部可同时注册4名外籍球员，且俱乐部不限制外籍球员的更换次数。联赛对于亚洲外籍球员和西方外籍球员的规定有所不同。在亚洲外籍球员的使用方面，从2019赛季开始只有联盟的末位两支俱乐部可以引进亚洲外籍球员。
根据2020—2021赛季的最新规定，在常规赛中，2019—2021赛季排名末四位的俱乐部用4节5人次，每节最多使用1名外籍球员，前三节最多使用两人，第四节只能使用1人，其他球队规定用4节4人次，每节最多使用1名外籍球员。
而在季后赛当中，所有俱乐部都用4节4人次，每节最多使用1名外籍球员。当然，对于外籍球员的上场时间的政策规定，经过多年的替换和更新演变至今已较为成熟。但如今由于外籍球员的引入带来的负面影响，相关的政策规定也会不断更新和完善。
篮球不仅是一项体育运动，更是作为一种体育文化而存在。当前，世界一体化进程加快，篮球同样也需要与时俱进，不断地吸收其他国家优秀的篮球理念、篮球文化。通过中外篮球的交汇融合，才能使我国的联赛与国际接轨，不断走在世界的前列。
2011年由于NBA联赛的停摆，许多诸如JR·史密斯、阿里纳斯等优秀的NBA球员都将目光投向了市场潜力巨大的中国，而中国篮球联赛也因为众多优秀球员的到来提升了影响力。引进外籍球员，对中国篮球联赛的国际化，对打造更加先进的篮球联赛意义重大。
竞争均衡性（competitive balance）原为经济学中的概念。当竞争均衡性运用到CBA篮球联赛当中，从观众的角度看，即让比赛留出更多的悬念。引入外籍球员以后，带来新鲜的理念、先进的技战术以及流畅的打法，为陈旧传统没有生机的联赛注入了新鲜的血液，比赛经常不打到最后一刻胜负难料。2012年10月，美国NBA全明星球员麦迪宣布加入CBA联赛青岛俱乐部，使得当时联赛的上座率异常火爆，眼花缭乱的技战术使比赛的观赏性迅速提升，满足了球迷对观赏度的需求。
外籍球员的引入很大程度上提升了CBA联赛的关注度。据统计，2018—2021三个赛季联赛总决赛关注度呈不断上升的态势，2019—2021两个赛季的总决赛关注度要相比2018—2019赛季大幅提升。CBA联赛作为中国篮球联赛的天花板，毫无疑问是篮球运动的引领者，通过提升职业联赛的影响力，可使大众体育、学校体育也朝着良好的趋势发展。中国职业篮球联赛的进步，带给人们精神的刺激，带来文化的渗透，使得篮球运动得到广泛普及、篮球人口扩大、国民锻炼意识提高。
