1.我国篮球发展现状?
2.篮球培训哪里有
3.体育运动品牌营销策划书2014怎么写
4.苏州篮球培训机构排名
5.培训公司经营范围有哪些
我国篮球发展现状?
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
篮球培训哪里有
篮球培训有东方启明星篮球培训班、创星体育、格拉斯篮球培训、希奥篮球培训等。
1、东方启明星篮球培训班
北京东方启明星体育文化发展有限公司成立于2009年，是一家集青少年篮球训练、赛事运营、营地教育、教练员训练、球员经纪、体育训练、商学院、体育器材为一体的综合性体育教育服务提供商。
2、创星体育
广州创星体育发展有限公司是由2006年在北京创办的羽毛球培训班发展而来。2016创星体育获得国家队员退役教练匡彪合资成为广州最大的体育公司。创星体育从2018年开始全面布局体育服务领域，打造儿童体育、体育空间、体育器材等业务。
创星体育以儿童体育为核心业务，提供以学生为中心、线上线下合作、本地化的体育产品和服务，坚持专业、标准、高质量。
3、格拉斯篮球培训
2016年初，USBA美国篮球学院在北京成立了中国总部。USBA美国篮球学院隶属于北京道格拉斯体育文化有限公司，北京道格拉斯体育文化有限公司作为唯一的战略合作伙伴，将先进、科学的训练体系和教学理念带到中国。
使中国青少年从小接受正规、科学、先进的美国篮球教育。美国篮球学院与美国篮球协会、NBA、NCAA、欧洲篮球协会、亚洲篮球美国篮球名人堂等个人协会和机构有着良好的合作关系，进一步拓宽了学院在世界上的声誉和交流。
4、希奥篮球培训
苏州希奥体育发展有限公司旗下的篮球大联盟青少年运动教育品牌于2013年3月正式成立。通过线上营销招生，线上协同办公O2O服务模式的优质教学体系仅仅三年时间就成为全国知名的青少年篮球教育品牌。
体育运动品牌营销策划书2014怎么写
在这里，我们讲讲泛体育运动品牌的营销策划工作，之所以定义为泛体育运动品牌，包括但不限于如下的品牌：体育品牌及涉及体育运动的品牌，如红双喜、星牌、NIKE、李宁、安踏、中超、国家足球俱乐部等品牌;通过体育进行营销的品牌，如联想、可口可乐、红牛、喜力等品牌。这些品牌如何通过体育运动或者参与体育运动来创建市场优势呢?
在营销革命3.0时代，品牌的作用越来越明显，然而品牌创建思维的变化相对于过去二三十年也已发生巨变，新媒体和自媒体像洪水一样涌进了人们的生活，也创造并改变着人们的生活。无论体育运动本身的品牌打造，还是体育运动相关品牌的打造，都迫切地摆在相关从业者的面前。在中国的文化产业方兴未艾的今天，中国非常需要以体育运动为中心打造一批具有世界影响力的泛体育运动品牌。任立军指出，对于一个国家一个民族来说，体育运动产业的地位甚至要超过其他任何一个产业的地位，从某种角度来讲，体育兴则国家兴，体育强则国家强。因此，党的十八大以来，体育事业和体育产业成为中央国家***都在关注和重视的事情就不足为奇了。
中国泛体育运动品牌谋势何方?
做为一个拥有13亿人口的大国，中国的体育事业和泛体育产业显然不会仅限于此，会是中国未来最为重要的事业和产业。仅从产业层面来看，体育运动职业化、休闲体育运动、体育产业、围绕体育事业和体育产业而建立起来的泛体育圈子等等，将是中国泛体育运动品牌未来重点发展的目标。
中国的体育职业化发展尚处于萌芽阶段，很多体育项目还处于专业化圈养的阶段，只有部分项目走向市场，进行职业化操作，相对于欧美发达的职业体育来讲，职业化的水平还很低。一方面，我们看到了差距，另一方面也展现了机遇。
目前，中国发展比较好的职业体育项目包括足球、篮球、台球、网球等项目，基本上实现了职业化的发展，形成了可持续的发展，然而，围绕职业体育运动而形成的大体育产业尚未形成，政策机制的改革还需要深入，企业和资本的参与程度还有限，民众当中未形成良性的氛围，表明中国的体育产业的大格局尚未形成，体育产业的发展空间无限、需求无限。
做为品牌营销策划机构，我们更加关注大体育产业所带来的市场需求，我们认为主要有以下几个方面：第一，体育做为强身健体的运动项目的存在，在广大人民群众当中拥有巨大的需求空间，需要政策机制和市场机制的运营，来满足这样的需求，它是与人们的衣食住行相等同的需求;第二，体育具有极大的观赏性和性，在广大人民群众当中存在着极大地此类需求，人们通过观看或者不同程度地参与体育运动来实现身心的愉悦，目前这类需求由于职业体育发展的缺失，还不能完全满足这类需求;第三，体育配套及体育装备的需求皆因上述两项需求未能得到满足而具备极大的潜力，目前的社区体育、学校体育、民间体育的成长空间巨大;第四，体育的产业空间巨大，如体育营养、体育医疗、体育保险、体育培训等尚未形成体系，普通体育运动基本上不会得到上述的专业服务;第五，体育相关服务产业未得到充足发展，如体育经纪、体育品牌运营、体育组织等都未健全。
围绕着上述五点，中国的泛体育运动品牌的发展空间巨大，有空间就会蓄势，蓄势一定会发，只是现在中国的泛体育运动产业处于蓄势待发的状态。我们看到，像进入到中国职业足球领域的广州恒大、中信国安、长春亚泰、河南建业等企业持续投入加大投入，都是看到了中国职业足球的未来前景，像很多企业赞助网球运动员和台球运动员，也是因为他们看到了中国职业化较成熟项目的未来。当然，也有像李宁、安踏等体育运动装备企业的暂时性困难，他们正在为过去的快速发展埋单，品牌策划专家任立军指出，这一定是暂时性的困难，相信中国有关体育及相关的产业的未来仍然前途光明。
职业体育品牌化乃心由之路
中国职业体育也有像中超、CBA这样的品牌，但其品牌力与欧洲足球五大联赛和NBA等知名职业联赛品牌尚有差距。以中超联赛为例，不但中超品牌化程度低，其放下足球俱乐部品牌也基本处于企业品牌托管的状态，比如广州恒大足球俱乐部，虽然近几年在整个亚洲其影响力无有出其右者，在世界范围内也赢得了声誉，但从某种角度来看，恒大品牌还不是足球品牌，而是投资于足球产业的房地产品牌，显然，这样的发展是不利于足球俱乐部的发展的，也不利于职业体育的发展。在这方面，中国职业体育品牌的还是由地域名字加投资企业品牌共同组成，一旦出现企业退出的现象，原俱乐部的品牌基本上等于消失，这对于该地域的职业项目的发展是没有好处的，因此，我们认为中国职业体育发展的品牌化乃必由之路。
显然，职业体育品牌的建设与其他行业企业品牌的建设思路存在明显不同。其中主要还是品牌资产的构建上存在不同，但是整体思路仍然还是要打造品牌资产，形成品牌力，建立良好的品牌形象。
首先，建立在市场需求之上的职业体育品牌。在职业体育品牌化的创建历程来看，市场需求仍然是职业体育品牌打造的最终目标。因此，在品牌创建之初，职业体育企业一定要做好目标消费人群的调研，以北京国安足球俱乐部为例，你的目标消费人群在哪里?他们的核心需求是什么?围绕足球本身的核心需求之外，他们还有什么样的物质和精神层面的其他需求，比如，他们需要多少国安的球衣?他们是否有与国安球员互动的积极性?等等，在这个方面，俱乐部要把事情做细做精，研究透彻，只要建立在满足目标受众需求之上的品牌资产打造才是最科学的。
其次，精准的品牌定位是职业体育组织价值得以实现的基础。通常来讲，定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。比如北京国安足球俱乐部的定位用一条口号来表述就是?国安永远争第一?。当然，国安是一家职业化以来少数坚持下来的足球俱乐部，我们感觉这家俱乐部还是做了很清晰的品牌定位。其他中国的职业体育组织包括中超、CBA及旗下俱乐部都缺乏清晰精准的品牌定位。比如广州恒大足球俱乐部的定位是什么?有人说它要成为亚洲之王，夺得亚冠冠军，做为一个职业体育的品牌，显然不精准。那么做为中超这一中国足球顶级联赛品牌，它的品牌定位是什么?它愿意为球迷提供什么样的产品和服务?品牌策划专家任立军认为，中国职业体育的品牌建设随着关注度的增强将会走向规范化，定位清晰的品牌，将会有利于中国职业体育的快速发展，希望中国职业体育逐渐由明星效应、冠军效应转向品牌效应，其中品牌定位是关键。这样才是中国职业体育发展的快车道。
第三，品牌元素的创造和积累将成为职业体育品牌未来重要的一笔无形资产。申花两个字已经使用20年，尽管中间存在着股东的更迭，仍然把这一品牌元素保留了下来。所谓品牌元素，是指品牌名称、标识、符号、特征、口号、代言人、包装、记号、颜色等。品牌元素的更迭在职业体育领域非常让人吃惊，这对于品牌的持续塑造、对于品牌资产的创建、对于品牌形象的树立等都是重大损失。今年是这个俱乐部，明年就转卖给另一家公司，就变成了另一个俱乐部，导致整个职业体育行业内人士都缺乏对于品牌资产的忽视。以大连实德足球俱乐部为例，其前身是由大连万达集团投资的大连万达足球俱乐部，2012年竟然因为实德集团出现问题而退出足球圈，竟然没有一家企业愿意接收该俱乐部，一方面因为负债问题，另一方面也是缘于品牌资产无价值。
第四，没有形成品牌序列。在西方职业体育比较发达的国家，一个联赛底下拥有丰富完整的品牌序列，以NBA联赛为例，其旗下拥有众多球队品牌不说，还拥有很多子品牌及合作品牌，形成了强大的品牌序列体系，每一个品牌代表着一个产品或者服务，都能够为整个联赛创造巨大的商业价值，这也是其得以健康发展，成为最著名的国际职业体育品牌之一。在中国的职业联赛里面，品牌序列基本属于空白，除了投资、广告费、门票、赞助费等再无主要收入来源，不是因为市场无需求，而是职业组织的产品构建不合理，更无相对应的子孙品牌体系和序列，良好的不能得到有效的价值实现。
体育产业的布局和赢利模式的粗放式思考
仅仅依靠企业的社会责任而创建起来的体育产业是不健康的不可持续的。近年来，围绕着中国足球篮球等职业联赛的发展存在着不少争论，很多行业专家仅仅从提高相关体育运动水平的角度来提出问题解决问题。专家任立军也是体育迷，对于足球和篮球等项目的喜爱也达到了相当的程度，他认为，中国体育职业化的核心问题是产业发展的赢利模式的构建，无论俱乐部也好还是个人职业单飞也好，都可以做为经济单位来对待，如何让市场化的机制来平衡产业的发展问题才是关键，不要因为比赛的得失而才来探讨产业的发展问题，而是时刻要以对待普通企业的态度来对待体育企业。
对于体育产业的赢利模式问题，这可能并不是很短的篇幅能够解决的问题，不但涉及不同的体育形式、不同的企业、不同的体育参与方式等，都会面对不同的赢利模式。这里，我们要谈的是赢利模式在专业化走向市场化之后的转变的问题。
中国经济正处于转型期，做为体育产业及与体育相关的产业必然也会面临着同样的问题，甚至来得比其他行业更迅猛，为什么?原因就是中国的绝大多数行业都已经市场化多年，只有体育产业市场化程度比较低，在这样的背景下，体育相关产业也无法像国外体育相关产业一样健康发展。
因此，在这样的背景下，一些民营资本应该寻求主动介入的机会。民营资本的介入可以从两个方面带来益处：一是带来民营资本，推动相关领域的发展，二是带来先进的市场化企业化运营理念，推动相关体育产业向着市场化企业化运营模式转变。在这一转变过程中，民营资本的运作必然要探讨赢利模式的转变。
相信，未来会有越来越多的民营资本进入到体育产业当中，无论是体育产业的核心部分还是体育产业的边缘部分，都会有民营资本的影子，把体育产业当成其他产业一样来做就对了，到时候，中国的足球该是什么样的水平就会达到什么样的水平，不用愁。
显然，如今进入到体育核心产业里边来的企业，绝大部分出于社会责任，或者出于广告宣传，或者寻求支持，这样的做法不利于产业的市场化发展。而进入到体育产业边缘产业里边的企业，想着通过渗入到体育产业里来赚钱赢利。
营销策划专家任立军认为，中国的体育产业正处于布局阶段，无论是能够赢利的边缘产业，还是无法实现赢利的核心产业，走完产业化布局，并建立起足够强悍的赢利模式，都尚需时日，但从产业发展的角度来看，这必然是中国目前最具朝阳性质的行业之一。
现在的冷门未来不可限量
如果说中国的泛体育产业的热门是什么?那么自然要包括中超、CBA、乒超等几大热门的职业联赛了，当然，也会包括体育装备行业了，红双喜、星牌、李宁、安踏等都做得不错。如果说冷门，可能包括体育培训、体育教育、体育经纪、体育品牌推广、体育转播、体育医疗、体育保健康复、体育保险等一大堆。任立军指出，冷门不一定永远冷下去，热门一定会继续热下去，因此，现在的任何一个有关体育的冷门行业都有可能在不久的将来成为热门行业，发展前景都不可限量。
目前，国内具备专业能力服务体育产业企业的品牌营销策划及品牌推广的机构并不多，绝大多数从事的是体育赛事、赞助、代言、广告、票务等的营销推广工作，并非纯正意义上的体育产业企业品牌营销推广。这方面的空白，也使泛体育企业领域的品牌建设理念、理论、模式等的严重落后，而由一批跨国体育管理公司为代表的国际化体育品牌推广机构由于高昂的费用常常令国内体育企业望而却步。
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苏州篮球培训机构排名
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一、苏州天空之城企业管理有限公司
主要从事体育场馆运营管理、设施租赁，体育赛事组织策划，青少年篮球培训等服务。2018年，全面进军全国市场，打造中国体育产业旗舰品牌！秉承着人性化的服务理念，这里是热运动者们的交流平台，欢迎广大篮球爱好者集结于此，一起交流，共同进步。
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三、苏州希奥体育发展有限公司
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培训公司经营范围有哪些
培训公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的培训公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
培训公司经营范围：ja、it、软件开发、安卓、游戏开发等软件开发技术。
模板示例2
培训公司经营范围：非学历职业技能培训；批发、零售：五金配件、五金工具、油漆；家具维修技术咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例3
培训公司经营范围：少儿舞蹈培训、乐器培训、绘画培训、书法培训、声乐培训、棋类培训、跆拳道培训、语言类培训、武术培训、篮球培训、轮滑培训、足球培训（不含国家统一认可的职业证书类培训）；销售：文化用品、劳保用品、体育用品；翻译服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例4
培训公司经营范围：绘画技术培训（不得面向全国招生）；组织文化艺术交流活动；文艺创作；设计、制作、代理、发布广告；技术推广、技术服务、技术转让、技术开发、技术咨询；承办展览展示；餐饮管理；酒店管理；零售文化用品、日用品、工艺品（不含文物）、乐器、体育用品（不含弩）、电子产品；教育咨询；公共关系服务；企业管理；市场调查；打字、复印；摄影扩印服务；翻译服务；应用软件服务；软件开发；计算机系统服务；数据处理；舞台灯光音响设计；服装设计；电脑动画设计；产品设计；工艺美术设计；电脑图文设计；网页设计；园林景观设计；策划；品牌策划；餐饮服务（不在居民住宅楼、未配套设立专用烟道的商住综合楼、商住综合楼内与居住层相邻的商业楼层内产生油烟、异味、废气）；零售食品；出版物零售；互联网信息服务；工程勘察；工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；餐饮服务；零售食品；出版物零售；互联网信息服务；工程勘察；工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例5
培训公司经营范围：教育信息咨询，网络技术服务，电子技术咨询，人力信息咨询（除人才中介及职业介绍外），企业管理咨询，企业形象策划，文化艺术策划，商品信息咨询；计算机软、硬件及电子产品的研究、开发、技术服务及销售；建设工程软件的技术开发、技术咨询，计算机软件运用咨询，建设工程信息咨询；教学软件的制作及销售。
模板示例6
培训公司经营范围：中等及中等以下非学历业余教育（文化类、外语类）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例7
培训公司经营范围：货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的不得经营，法律、行政法规限制经营的，取得许可证后方可经营）；国际货运代理；国内货运代理；商务信息咨询、经济信息咨询、企业管理咨询服务（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；贸易咨询服务；企业形象策划服务；经营其它无需行政审批即可经营的一般经营项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例8
培训公司经营范围：农作物(不含)、果蔬种植及种植新技术研发与推广；农产品初加工、冷藏；农业机械化规模作业服务；农副产品购销信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例9
培训公司经营范围：企业管理咨询；素质拓展训练与策划；社会经济信息咨询；公关策划；会务会展服务；企业形象推广、策划；户外运动方案策划；户外活动器材租赁；青少年户外活动课程研发；举办青少年夏令营、冬令营活动；开展国防知识教育咨询；研学旅行服务；企事业职工及学生军训服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例10
培训公司经营范围：一般经营项目是：书法文化交流活动策划，书画培训、展览展示策划，企业管理咨询，软件开发及销售。经营电子商务、企业形象策划，市场营销策划，文化用品销售。许可经营项目是：无
模板示例11
培训公司经营范围：计算机软硬件开发、销售并提供技术服务；网络技术开发；计算机系统集成；网络技术、计算机技术咨询、技术服务；软件开发；网页设计；销售办公用品及耗材；软件信息技术咨询服务。（依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例12
培训公司经营范围：数控编程服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
模板示例13
培训公司经营范围：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；销售自行开发的产品；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务；软件开发；软件咨询；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（中介服务除外）；经济贸易咨询；文化咨询；体育咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑动画设计；企业策划、设计；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；企业管理；企业管理咨询；健康管理、健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；文艺创作；承办展览展示活动；策划；翻译服务；自然科学研究与试验发展；工程和技术研究与试验发展；农业科学研究与试验发展；医学研究与试验发展；数据处理（数据处理中的中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例14
培训公司经营范围：培训初中级中式面点，西式面点，中式烹调师，茶艺师。
模板示例15
培训公司经营范围：声乐技术培训（不得面向全国招生）；销售乐器、化妆品；货物进出口、技术进出口、代理进出口；教育咨询（不含出国留学及中介服务）；自费出国留学及中介服务；销售食品；入境旅游业务；国内旅游业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；国内旅游业务、入境旅游业务、销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例16
培训公司经营范围：服务：企业管理咨询，拓展技能的技术咨询、技术服务，户外拓展训练，野外拓展培训，户外运动策划，会务服务；其他无需报经审批的一切合法项目。
模板示例17
培训公司经营范围：提供管理知识培训、网络技术服务、投资顾问。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例18
培训公司经营范围：汽车驾驶员培训服务（涉及许可项目应取得相关部门许可后经营）；汽车零配件批零兼营（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。
模板示例19
培训公司经营范围：护理培训，护理咨询，礼仪咨询，家政服务，一类医疗器械、清洁设备、清洁用具销售；职业中介及咨询服务。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）
模板示例20
培训公司经营范围：教育项目开发；教育项目投资；教育培训咨询；文化教育信息咨询服务；出国留学咨询服务；承办文化交流活动；企业文化会议会展专题策划；报刊、图书、办公用品销售；自有房屋租赁（除房地产经纪）；办公软件研发、销售；艺术策划、拍摄、咨询服务，舞蹈、绘画、表演技术培训（除学历教育）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例21
培训公司经营范围：文艺创作；市场营销策划；企业形象策划；企业管理咨询；组织文化交流活动；会议及展览服务；教育咨询；销售：文具用品、工艺美术品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例22
培训公司经营范围：服务：成年人的非文化教育培训（涉及前置审批的项目除外），教育信息咨询（除出国留学中介）；
模板示例23
培训公司经营范围：户外拓展活动组织策划；农业观光旅游项目开发；文化艺术交流活动策划；住宿服务；互联网信息服务（不含网吧）；会务服务；餐饮服务；通过互联网和实体店销售：预包装食品、户外用品、旅游用品、汽车装饰品、日用百货、鞋帽、玩具；体育赛事策划、组织和推广；体育项目开发；运动场地的开发与建设；旅游项目策划服务（不含旅行社服务）；体育经纪业务；广告制作、代理、发布；企业营销策划；企业形象策划、公关活动策划；文化用品和体育用品的研发、销售；教育信息咨询服务（不含各类教育培训等须经前置审批许可的项目）；企业管理咨询服务、商务信息咨询服务（不含金融、证券、期货的投资咨询）；对教育业的投资；教材技术研发；翻译服务；展览展示服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例24
培训公司经营范围：电脑培训咨询。
模板示例25
培训公司经营范围：技术咨询、技术服务、技术开发；销售体育用品、计算机、软件及设备、机械设备、电器设备、电子产品、民用航空器；组织文化艺术交流活动（不含演出）；企业形象策划；策划；市场调查；设计、制作、代理、发布广告；会议服务；摄影服务；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；租赁器材；产品设计；声乐培训、舞蹈培训、书法培训、计算机技术培训、乐器培训、跆拳道培训、美术培训、足球培训、篮球培训、排球培训、乒乓球培训（不得面向全国招生）；民用航空器技术培训；拓展活动；仓储服务；装卸服务；**发行；广播电视节目制作；**摄制。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；**发行、**摄制、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例26
培训公司经营范围：技术培训。（执照有效期至2017年11月23日）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）
模板示例27
培训公司经营范围：接受金融机构委托从事金融业务流程外包服务、接受金融机构委托从事金融知识流程外包服务及技术开发；健康咨询、商务信息咨询、文化教育咨询、文化传媒产业投资咨询；以自有资金对外投资；设计、制作、代理、发布广告；图文设计制作；会议及会展服务；企业营销策划、文化艺术交流策划；建筑工程、园林绿化工程施工；电子产品、通讯设备、日用杂品、办公用品、瓷制品、木制品、雕刻品、珠宝玉器、工艺美术品、艺术品、石材、木材、建材、装饰装修材料销售；化妆品、家用电器网上销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例28
培训公司经营范围：普通机动车驾驶员培训（，小型汽车c1c2）（凭许可证、审批文件经营）；普通机动车驾驶员培训咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例29
培训公司经营范围：经济信息咨询（不含中介服务）；企业管理技术培训（不得面向全国招生）；企业管理；会议服务、承办展览展示；代理、制作、发布广告。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例30
培训公司经营范围：其他未列明预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；酒、饮料及茶叶类预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；保健食品批发；保健食品零售；酒、饮料及茶叶类预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）；其他未列明预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）；厨房、卫生间用具及日用杂货批发；化妆品及卫生用品批发；灯具、装饰物品批发；家用电器批发；其他家庭用品批发；服装批发；鞋帽批发；纺织品、针织品及原料批发；文具用品批发；体育用品及器材批发（不含弩）；建材批发；汽车零配件批发；五金产品批发；电气设备批发；计算机、软件及设备批发；通讯及广播电视设备批发；其他机械设备及电子产品批发；贸易代理；其他未列明批发业（不含需经许可审批的经营项目）；厨房用具及日用杂品零售；箱、包零售；钟表、眼镜零售；化妆品及卫生用品零售；鞋帽零售；服装零售；其他日用品零售；文具用品零售；汽车零配件零售；家用视听设备零售；日用家电设备零售；计算机、软件及设备零售；通信设备零售；其他电子产品零售；五金零售；灯具零售；家具零售；涂料零售；卫生洁具零售；木质装饰材料零售；陶瓷、石材装饰材料零售；其他室内装饰材料零售；互联网销售；工艺品及收藏品批发(不含文物、象牙及其制品)；经营各类商品和技术的进出口（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
模板示例31
培训公司经营范围：小学（语文、数学、英语），初中、高中（语文、数学、英语、物理、化学）（凭资质证经营）；教育信息咨询（不含培训及办班，不含出国留学中介）。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）
模板示例32
培训公司经营范围：文化类补习（语文）、文化类补习（数学）、文化类补习（英语）、文化类补习（物理）、文化类补习（化学）、文化类补习（政治）、文化类补习（生物）、文化类补习（历史）、文化类补习（地理）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例33
培训公司经营范围：文化艺术交流策划，市场营销策划，企业形象策划，房地产营销策划，婚庆策划，会议策划，展览展示服务，设计、制作、代理、发布国内广告业务，图文的设计制作；景观园林设计；教育信息咨询（不含培训、办班）；网络技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；信息技术咨询服务；商务信息咨询；销售：计算机、软件及设备、电子产品、汽车配件、办公用品、服装服饰、箱包、珠宝饰品、母婴用品、日用百货、化妆品、家具、初级农产品、水产品、手表。涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营
模板示例34
培训公司经营范围：商务信息咨询服务；企业运营策划服务；计算机信息技术开发；计算机软件开发。
模板示例35
培训公司经营范围：烹饪培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例36
培训公司经营范围：产品节能技术培训；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；企业管理咨询；技术推广；企业形象策划；会议及展览服务；礼仪服务；设计、制作、代理、发布广告；组织文化艺术交流活动（不含演出）；销售机械设备。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例37
培训公司经营范围：大型货车、小型汽车及二、三轮摩托车驾驶员培训；开展汽车、摩托车修理技术培训；提供打字、复印服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例38
培训公司经营范围：一般经营项目是：企业形象策划、礼仪活动策划、展览展示策划、文体活动策划；信息咨询（不含人才中介服务及其它限制项目）；网络产品技术开发与销售；美术、音乐、舞蹈艺术培训；提供婚姻介绍信息服务。许可经营项目是：
模板示例39
培训公司经营范围：中小学文化教育课程辅导（须取得许可或批准后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例40
培训公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；经济信息咨询；家庭劳务服务、建筑物清洁服务；会议服务、承办展览展示；婚庆服务、礼仪服务；声乐、舞蹈、书法、美术、排球、乒乓球、篮球、足球、武术培训、计算机技术培训（不得面向全国招生）；销售日用品、家具、工艺品、五金交电、服装、鞋帽、针纺织品、电子产品、办公用品、体育用品、通讯设备（不含卫星地面接收、发射设备）、计算机、软件及设备；租赁体育器材。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例41
培训公司经营范围：健康养生管理咨询（不含医疗行为）；教育培训；教育信息咨询；初级农产品的销售；企业管理咨询（不含人才中介服务）；心理咨询（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）；保健食品的研发；企业形象策划；会务策划；文化活动策划（不含卡拉ok，歌舞厅）；庆典活动策划；企业营销策划；展览展示策划；信息咨询（不含证券、期货、保险及其它金融业务）。（以上均不含法律、行政法规、院决定规定须经批准的项目）保健食品的销售；农副产品的销售。
模板示例42
培训公司经营范围：汽车驾驶员培训；提供驾驶员培训场地。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例43
培训公司经营范围：零售乐器；乐器培训。
模板示例44
培训公司经营范围：技术培训。
模板示例45
培训公司经营范围：教育咨询（不含托管、培训）；移民咨询服务；信息技术咨询服务；企业管理咨询服务；连锁企业管理；会议及展览服务；翻译服务；企业形象策划服务；商业活动的策划；项目策划；学术交流活动的组织；培训活动的组织；文化艺术交流活动的组织；计算机网络平台的建设与开发；办公用品、计算机软件的销售；图书、报刊零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例46
培训公司经营范围：中等及中等以下非学历业余教育（其他类）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例47
培训公司经营范围：组织文化艺术交流活动；新视野教育咨询；企业策划；绘画、书法技术培训；舞蹈技术培训；声乐与播音技术培训；计算机技术培训与系统服务；技术推广服务；翻译服务；市场调查；承办展览展示活动；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；文艺制作；美术设计；电脑图文设计、制作；销售文具用品、体育用品、日用品、工艺品、计算机、软件及设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例48
培训公司经营范围：美容技能培训（不含与学历教育相关的培训或服务，凭行业主管部门许可证件开展经营活动）；批发零售：护肤产品、美容美体工具、一类、二类医疗器械、美容器材；教育信息咨询，医疗信息咨询；美容信息咨询，技术咨询、企业管理咨询；翻译服务；会务服务；企业营销策划；美容产品技术开发、技术转让；货物与技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营）；生活美容服务；个人形象包装与设计；品牌策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例49
培训公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；教育管理咨询；会议服务；舞蹈技术培训（不得面向全国招生）；旅游信息咨询(不含中介服务)；技术开发、技术服务、技术转让、技术推广；礼仪服务；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；舞台灯光音响设计；销售玩具、文具用品、体育用品、日用品、服装、鞋帽；演出经纪。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；演出经纪以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例50
培训公司经营范围：一级普通机动车驾驶员培训；汽车租赁；另设分支机构经营：机动车驾驶员报名及业务联络。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
