1.奥运会赞助商和合作伙伴有什么不同?它们分别都是哪些公司?
2.哪个企业是首个成为国际奥运会全球合作伙伴的中国企业？
3.北京奥运会合作伙伴和北京奥运会全球合作伙伴有什么不同呢
4.奥运会在全球有哪些赞助商？
奥运会赞助商和合作伙伴有什么不同?它们分别都是哪些公司?
奥运会赞助商分为几个不同的级别，其中级别最高的是奥运合作伙伴。成为奥运合作伙伴的赞助商将享有独家的全球营销权力，包括授权在产品中使用奥运会的标识。企业还可以通过提供设备成为奥运会的普通赞助商，但所获得的营销权力将相对有限。举个例子，今年联想就成为了奥运合作伙伴的赞助商，联想就可以把奥运五环标志贴到他的电脑上，更为牛比的是奥运合作伙伴的赞助商具有全球排它性，全世界的其他电脑品牌无权赞助奥运会，和奥运会有关的任何地方都不能出现非联想电脑。奥运会赞助商和合作伙伴还在增加,不能确定...
哪个企业是首个成为国际奥运会全球合作伙伴的中国企业？
2004年3月26日，联想集团成为国际奥委会全球合作伙伴首家中国企业。联想不但加入了国际奥委会第6期全球合作伙伴，同时为北京奥运会服务。6月10日，大众汽车公司成为首个直接与北京奥组委签约的企业，随后，中国银行、中国网通、中国石化、中国石油等相继成为北京奥运会合作伙伴。
北京奥运会合作伙伴和北京奥运会全球合作伙伴有什么不同呢
我最近也查过这个问题，但只知道个大概，希望大家给个更准确的答案。
奥运赞助商分为三类
第一类是奥林匹克全球合作伙伴，可以在全球范围内使用当届奥运标志（就象北京奥运会的中国印）和奥运五环标志。
奥林匹克全球合作伙伴名单如下：
可口可乐、源迅atosorigin、通用电气GE、强生、柯达、联想、麦当劳、宏利manulife、欧米茄OMEGA、松下、三星、VISA
第二类是国家奥运合作伙伴，可以在全球范围内使用当届奥运标志，但不允许使用奥运五环标志。
北京奥运合作伙伴名单如下：
中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动通信、大众汽车、ADIDAS阿迪达斯、强生、中国国际航空公司、中国人保财险、国家电网
第三类是国家奥运赞助商，只能在当届奥运举办国家范围内使用当届奥运标志，同样不允许使用奥运五环标志。
2008年北京奥运会赞助商名单如下：
UPS
海尔集团公司
搜狐公司
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
青岛啤酒股份有限公司
北京燕京啤酒股份有限公司
香港电台
广州日报报业集团
中央电视台
阿迪达斯
另外还有独家供应商和供应商，主要提供直接的产品和服务，名单如下：
2008年北京奥运会独家供应商
长城葡萄酒、金龙鱼、歌华特玛捷票务有限公司、梦娜、贝发文具、华帝燃具、亚都、士力架巧克力、千喜鹤、思念食品、泰诺建、皇朝家私、史泰博、GREKO、SCHENKER
2008年北京奥运会供应商
泰山 曙光 英孚 爱国者理想飞扬 水晶石科技 元培 德尔 奥康
立白 普华永道 大运 首都信息 优派克 微软（中国） 国誉 新奥特 盟多
奥运会在全球有哪些赞助商？
为了重现古代奥运的辉煌与光荣，希腊人发动了声势浩大的全国民众募捐活动，募集到了33万希腊币。还通过提高邮票售价，以超过面值部分的全部收入筹集到了40万希腊币的资金，但是这些资金仍然不够。这时，一个名为阿维洛夫（Avilov）的希腊富商挺身而出，慷慨解囊，向捐赠了92万希腊币的巨款，基本解决了奥运会筹备的资金问题。
希腊用阿维洛夫的资金重建了古希腊大理石运动场，使它成为了当时最大的运动场。他成为了希腊英雄和第一个赞助奥运会的人。
虽然第一届奥运会筹到了所需要的款项，但资金问题一直影响着奥运会的举办。由于国际奥委会最初规定：为了维护奥林匹克运动的纯洁性，举办奥运会要禁止一切商业行为，所有费用只能来自于拨款、捐赠及门票收入，因此仅仅通过这些途径来筹集举办资金成为历届奥运主办地的棘手问题。除了第一届奥运会外，原定于1908年在罗马（Rome）举行的第四届奥运会，到了1907年时，由于意大利（Italy）多次地震和维苏威（Vesuvius）火山爆发，无力承办。后经伦敦（London）接手，这届奥运会才得以顺利举行。
在此之后，奥运会的商机被一些企业看中，奥运会组织者和他们结合起来，使得奥运会开始融入商业成分。1912年的瑞典斯德哥尔摩（Stockholm）奥运会，有近10家企业赞助奥运会，所提供的经费超过了拨款的两倍。
12年，慕尼黑（Munich）奥运会花费了10亿美元；16年，蒙特利尔（Montreal）奥运会花费了20多亿美元；而1980年，莫斯科（Moscow）奥运会竟花费了90多亿美元。奥运会不仅给举办城市带来了沉重的经济负担，也使得申办城市望而却步。1980年，国际奥委会甚至也到达了濒临破产的境地——只有不足20万美元的流动资金和200万美元的其他资产。Getty Images供图到了第二十三届奥运会，申办城市只有美国（U.S.A）的洛杉矶一家。然而，洛杉矶创造了历史。通过大幅提高电视转播费和赞助商分层，一举盈利。
当时的奥组委尤伯罗斯（Ueberroth）大力加强赞助活动，创造性的引入竞争机制，把赞助分为三个层次，使得企业竞相争取奥运赞助资格。最终，本届奥运会盈利2.15亿美元。
之后，国际奥委会在1985年推出奥林匹克全球合作伙伴，使奥运会的市场化运作走上了规范化的轨道，不仅给奥运会募集到了资金，也使得企业获得了回报。奥林匹克运动从此蒸蒸日上。
