1.足球为什么是世界最受欢迎的运动？
2.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
3.意大利足球为什么衰落了
4.中超上座率并不高，为何中超球员薪资却能很高？
5.足球俱乐部是干啥的？
足球为什么是世界最受欢迎的运动？
这个问题我知道。
深受世界各国人民喜爱的足球运动，有“世界第一大球”之称。这是因为：
第一，足球运动员众多。足球运动本身对抗性很强，在比赛中用规则所允许运动员的各种动作，如奔跑、急停、转身、倒地、跳跃、冲撞……与对手进行激烈的争夺,比赛时间长、观众多、竞赛场地大，是其他任何运动项目都望其项背的。
根据国际足联的统计数字，全球的踢球人数至少有2.4亿，经常参加比赛的球队近80万支，登记注册的运动员达4000多万人，其中职业运动员十几万人。
一场精彩的足球比赛，往往能吸引着成千上万的观众，早已成为电视节目、网络转播中的重要内容。足球的相关消息以及报道，已成为人们生活中不可或缺的组成部分。
第二，足球运动的要素，强烈吸引着人们。
首先，比赛要素多样化。标准的11人制足球比赛，由两队各派10名球员和1名守门员，共计22人，在长方形的草地球场上对抗、防守、进攻。比赛目的是将足球射入对方的球门内（全身除手臂以外的任何部位都可触球，守门员在己方禁区内可以用手碰足球），每射入一球就得一分，在规定时间时间（90min）结束后，得分多的一队胜出。这就使得足球运动如同围棋比赛一般，让你很难找出两场完全一样的比赛，每一场都变幻莫测。
最精彩的时刻莫过于射门了。它不仅考验着运动员的身体素质，还要看运动员掌控足球运行的速度、角度、力度、弧度以及射门时机、空间位置、动作结构、技术节奏等要素。
其次，运动员动作多样。有进攻和防守两大类。还可从形式上分，如传球、射门、接球、运球过人、顶球、掷界外球、抢截、守门员技术等。
第三，足球运动讲究战术。在比赛中为了战胜对手，双方取的个人和集体配合的手段。比赛实践证明，熟练而巧妙地运用全队是夺取胜利的重要因素。如匈牙利人的WM阵型、荷兰人的全攻全守阵型、巴西人的4-2-4阵型，到西班牙人的传控球（TIKI-TAKA）战术体系，都是不断变化的。
第四，足球运动产生众多令人崇拜的球星。现代足球，自19世纪末在英格兰诞生以来，已经走过一百多年的历程。期间，世界足坛产生了很多顶级球星，他们为推动这项“世界第一运动”的发展作出了不可磨灭的贡献，如贝利、马拉多纳、阿尔弗雷多·迪·斯蒂法诺、约翰·克鲁伊夫等。还有一些球星技术水平并不是最好的，但凭借很酷的外形，赢得了万人迷，如贝克汉姆。正是这些鲜活的球星，为人们展现出足球运动的魅力。
第五，一个国家的球队往往融入该国的文化。足球运动，不仅能振奋民族精神，激发爱国热情，增强民族自豪感、凝聚力，还能在心理上、情感上建立起一种密切的民族文化。于是，出现了很多代表着国家传统的球队名字，如蓝衣军团，红黑军团、蓝黑军团、舰队、巴萨、红魔曼联、日耳曼战车、桑巴军团。
写了这么多，飘过的也给个苦力赞呗。
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
意大利足球为什么衰落了
意大利足球衰落的原因：意大利经济低迷，无力引入好球员好教练、管理水平低下，球黑哨满天飞、特殊的球场管理模式，不利于吸引外来投资。
1.意大利经济低迷，无力引入好球员好教练。
意大利实体经济不够发达，是一个高度依赖第三产业的国家，南欧地中海和亚得里亚海包围着的亚平宁半岛和西西里是欧洲乃至全世界著名的旅游圣地。但08年经济危机之后，欧洲整体经济低迷，使意大利旅游收入锐减。
特别是近几年的疫情，更是令意大利的旅游业遭受雪上加霜的打击。俱乐部老板收入减少，球队投入必然减少，进而使球队无力引入明星主帅和明星球员。这又进一步降低了联赛吸引力和门票等收入，形成恶性循环。
现在的意甲球员，跟星光熠熠的英超已不可同日而语，即便与西甲、法甲相比，也逊色很多。好不容易引入了穆里尼奥这种顶流主帅，还是依靠热刺支付了部分工资。此外，意甲本土也出现了天才球员匮乏的局面。
2.管理水平低下，球黑哨满天飞。
意甲联赛和裁判管理机构管理水平低下，使联赛环境非常恶劣。人为的球和明目张胆的黑哨得不到遏制，影响了比赛的公平性。前几年发生的臭名昭著的“电话门”，对意甲联赛的打击是致命性的。
但意甲官方并没有真的从中吸取教训。看看穆里尼奥来罗马后的遭遇吧：红狼至少已经因为裁判的有意错判少拿了8-9分。再看看4月17日凌晨0：30意甲第33轮尤文图斯主场迎战博洛尼亚的比赛吧，裁判硬是明目张胆地帮尤文在补时阶段拿了1分，这是明着要保尤文进前四的节奏呀。
3.特殊的球场管理模式，不利于吸引外来投资。
意大利足球场的管理模式非常特殊，球场的所有权由俱乐部和当地共同拥有。投资商对球场的开发利用不能按自己的意愿决定，必须与协商。这一管理模式使外来投资者对于意甲联赛敬而远之。
媒体上经常提到的米兰双雄想新建球场，就是因为圣西罗的所有权归属米兰市所有，他们想摆脱的制约，自由使用球场。但米兰市希望新球场不要离开圣西罗，所以新球场建设的迟迟得不到批准。
现在的意甲已经全面落后于其他四大联赛，如果不及时变革现有的管理模式，整治足球环境，跌出五大联赛是大概率。
中超上座率并不高，为何中超球员薪资却能很高？
足球是个让很多中国人又爱又恨的话题，毕竟国足的水平一直放不上台面。但这一切都不会阻止球迷热爱足球的心，足球比赛总是热火朝天的。因此申明一点，中超的上座率绝对不低，很多比赛更是想买票都不买到，由此球员的薪资自然也不会低。
要知道，中国球迷对足球的热情绝对是高的，因此所带来的就是每场比赛的爆满。比起邻国日本J联赛刚突破2w观众的关口，中超比赛早就是场均2w人，19年最多的一场比赛观众有5w多人。这样观众数所带来的上座自然很高。像是很多德比大战，恒大国安申花这种，更是一票难求。那很多看电视转播的观众会觉得上座率不高的原因是，转播画面中会有不少的空位。这并不是卖不出去，而是为了保证安全，赛场是不能坐满的，通常只卖百分之80左右的票子。
另外呢，中超球员的薪资高低和上座率并没有很直接的联系。虽然话不好听，但是中超的水平很多球员都是知道的，特别是外援。如果价格不合适的话，他们远没有必要来中国踢比赛。对很多外援来说，中超意味着钱多轻松没压力，完全是来赚钱的。那本土运动员的工资高低，主要看自己俱乐部的运营情况了，除去一线知名球星外，其实不少二线队员的工资并不算特别高。而恰恰因为一线球员比较紧缺，俱乐部之间相互砸钱抢人，才导致不少圈外人误以为球员薪资都很高。
综上所述，中超的上座率其实不低，球员的工资也是比较丰厚的。但是，对足球的发展来说，靠砸钱撑起来的比赛并不是长远之计。也希望国内的足球可以投入更多资金在青训这一块儿，包括青少年联赛学生联赛这种，让更多的孩子接触足球，爱上足球。这样，在不久的将来，冲进世界杯才能变成现实。
足球俱乐部是干啥的？
你好，职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的使命，那就是通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏的需要来实现企业价值的最大化。也就是说，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。它要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），从而极大促进了竞技足球运动水平的提高。
职业俱乐部与专业运动队不同。专业运动队以取得比赛的胜利为目的。职业俱乐部以赢得球迷、扩大市场为目的。前者以行政管理为主，后者以市场手段为主。
职业足球俱乐部与一般意义上的企业也有所不同。它的独特性是由以下四个“两重性”产生的。
一是俱乐部具有企业性和公益性的两重性。企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其它企业一样来经营运作。公益性要求俱乐部为丰富群众的生活，提升某一城市或地区的影响力做出贡献，完成属于公共领域的使命，具有一定的社会公益性质。
二是球员具有生产要素和人力资产的两重性。从俱乐部产品（比赛）的形成过程看，球员是俱乐部的生产要素；从转会市场和球星品牌角度看，球员是俱乐部的人力资产和商品。
三是消费者（球迷）具有服务对象和球星崇拜者的两重性。球迷是俱乐部产品的消费者，是服务对象。球迷又是偶像球员的崇拜者、追随着。
四是比赛对手具有竞争者和合作者的两重性。比赛双方是对立统一体，是竞争者，又是合作者。没有对手，职业俱乐部自身不能独立完成产品（比赛）；对手实力差距过大，不能形成高质量的产品。经常负于对手会失去球迷，垄断胜局，也会失去球迷。参赛双方的水平越接近，比赛结果越不确定，对球迷的吸引力就越大，市场价值才会更高。
俱乐部、球员、消费者（球迷）、竞争对手的四个两重性构成了职业足球俱乐部区别于一般企业的特殊内涵和复杂属性。职业足球俱乐部的特色是俱乐部有较强的公益性、球迷较强的忠诚度、球员较强的资产性、与同行俱乐部的较强合作性，而一般企业更强调公司赢利性、员工要素性、顾客服务性和市场竞争性。
俱乐部的一般属性要求它追求企业价值的最大化，俱乐部的特殊属性，又要求它重视社会价值，承担社会责任。甚至当二者发生矛盾时，社会责任必须优先于企业利益。
实现企业价值的最大化是职业俱乐部的核心使命，追求社会价值是由职业俱乐部经营行业的特殊性决定的，是为完成核心使命服务的。取得胜利是手段，赢得市场是目的。理想的成绩，精彩的过程是企业价值和社会价值相统一的基础。
职业足球俱乐部要履行好自己的使命，当前应该重点解决好三个方面的问题。
第一、坚持一切工作以市场为导向，以“球迷公众第一”为一切行为的准则。俱乐部以球迷为中心，经营以效益为中心、一线队伍以成绩为中心、后备队伍以人才为中心。并以此形成俱乐部的管理系统和运营机制。
第二、研究三大规律、建设三支队伍、提高三个能力。即：研究职业足球俱乐部的发展规律、足球运动的发展规律和足球运动员的成长规律，建设职业俱乐部强大的经营管理者队伍、教练科研人才队伍和职业运动员队伍，提高职业俱乐部的经营管理能力、竞技比赛能力和教学科研能力。
第三、建设俱乐部文化。通过确定俱乐部共同的价值理念，强化凝聚作用；制定俱乐部共同的奋斗目标，发挥导向作用；结成俱乐部共同的利益群体，加大激励作用；形成俱乐部共同的言行准则，起到约束作用。
