1.阿迪达斯芯片怎么识别
2.阿迪达斯篮球鞋鞋底有个mi的标志，这是不是要装什么芯片？从哪买？
3.阿迪达斯和耐克比较？
4.运动鞋品牌排行榜前十名
5.有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克？
阿迪达斯芯片怎么识别
可以通过缓冲技术识别。
阿迪达斯芯片是一种由芯片控制的缓冲技术，是阿迪达斯专为跑步和篮球运动研发的科技，它在每双鞋的中底内置了一个电脑马达，使用者可以根据按钮自动调整鞋跟缓冲压力。
阿迪达斯篮球鞋鞋底有个mi的标志，这是不是要装什么芯片？从哪买？
这个是mi~的芯片，就是两个黑色小泡沫，只放入一个鞋里就可以了，还有个类似于控制器的和连接iphone，或电脑，登录完成一系列注册后，可设置你的运动项目，mi-就是我的私人教练，会帮助你设定训练并在运动的过程中通过耳机来提示你的训练，训练结束后再把数据传入电脑中，会显示出你的一些数据来帮助你正确的运动。应该专卖店都有卖，或者去网店买
阿迪达斯和耐克比较？
adidas
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身分和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在12年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本市举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由14年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zinedine。
Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的Antoine Walker以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年倔起的”英国新希望〃Tim Henman与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后Martina Hingis；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
以下是adidas重要产品或科技的大事纪：
1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
10 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
12年：三叶草标志问世。
19 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
19年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000 :喊出"没有不可能"口号，成功的创造流行新话题
2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。
2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年：兼并运动厂商Reebok公司。
2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。
北京奥组委执行副王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。
阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。
阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”
NIKE
费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
创建初期: 60-70年代
提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，12年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于15年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:
·建立最好的海外生产运作模式
·为代工厂商说明新设计与款式
·维护品质水准
面临困局与力图中兴: 80年代
80年代初，Nike利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星麦可.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销
继麦可.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年雪梨奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间，Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年
综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向:
·扩张全球销售，且获致大幅成长。
·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走
检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。
运动鞋品牌排行榜前十名
运动鞋品牌排行榜前十名
1、耐克
耐克是美国的运动用品品牌，于12年正式成立，生产的体育用品主要包括服装、鞋类、运动器材等。
2、阿迪达斯
阿迪达斯始于1949年德国，全球顶级运动用品制造商，专业从事运动器材、服饰、鞋品等产品的研发与生产，凭借足球鞋享誉界内，三叶草系列是其经典产品。
3、亚瑟士
创于1949年日本，知名专业功能性运动品牌，注重于运动鞋性能的运用，旗下慢跑鞋、室内鞋及各项专业运动鞋颇受全球市场欢迎。
4、NewBalance
创立于1906年美国波士顿，全球知名的运动品牌，以强调舒适度的跑鞋享誉全球，专业从事体育用品的设计、生产、销售，中性复古跑鞋是其经典系列。
5、斯凯奇
Skechers始于1992年美国加州，定位于追求时尚、个性张扬的年轻族群，现已发展成为集运动功能、休闲生活鞋款为核心的品牌。
6、彪马
始于1948年德国，提供独特运动风格的足球、跑步、健身训练以及赛车运动的产品品类，以设计、开发、销售、推广鞋类与运动服为主的大型跨国公司。
7、美津浓
美津浓（MIZUNO）由日本美津浓株式会社于1906年创立，覆盖几乎全部主要运动项目，达到30多万个品类。
8、安德玛
安德玛创建于1996年，源自美国知名高端功能性专业运动品牌，以制作紧身吸汗运动服起家，在北美拥有较高的销量和市场占有率。
9、JORDAN
JORDAN始创于1985年，是耐克公司以球星乔丹名字命名的篮球鞋品牌，以其搭载的前沿球鞋科技和时尚经典的外观而著称，受到众多球鞋爱好者的追捧。
10、圣康尼
诞生于1898年美国，知名的高品质运动鞋品牌，以GRID中底技术系统而闻名世界，拥有专业运动和运动休闲等系列运动鞋。
有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克？
不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！
说起运动品牌理所当然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多运动品牌比起这两家也的当仁不让的，无论在人气还是在品牌形象，还有质量上都很不错，于是在选择上也不再局限于这两家。
ASICS亚瑟士
坚持高 科技 、高品质的运动品牌，研发了很多项专利。将运动乐趣和防止运动者穿着受伤的理念相结合，成就了全球第五大运动品牌的地位。该品牌做的最好的就是鞋，根据不同的类型设计了不同的跑鞋，力求使用者的稳定，舒适和减震效果。
李宁
知名的国内品牌，甚至上过多种国外时装周，逐步代表了中国的国际领先运动品牌，在国际市场上也有着新的突破。在现今李宁也不再单一的服饰品牌，升级为鞋服穿搭装备一体的综合，在羽毛球领域，处于全面的领先地位。
MAMMUT猛犸象
瑞士的户外品牌，创立至今已经有154年的 历史 了，在经历了第二次世界之后公司创新了技术，将绳索改良加工投入到登山、帆船等户外运动，还囊括了睡袋、背包、头灯、冲锋衣等，在安全性上是最为自信的，其他品牌都不敢轻易比拟。
VANS范斯
极限运动潮流品牌，设计简介大方，硫化底让鞋底更加贴地，防止滑倒。独特的品牌个性越来越得到年轻人的喜爱，是知名的美国品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜欢，是年轻文化的领军品牌。
Under Armour安德玛
设计理念不断创新，宗旨为完成渴望、超越自我，为运动者们提供鞋子、服装和配套装备的全套运动服，在美国成为了高端专业的运动品牌。在05年上市后不断扩展领域，发展十分的迅猛，甚至签约大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌惮的品牌。
安德玛 Under Armour
作为运动三巨头之一的安德玛 Under Armour，从1996创立以来在专业度上不断创新改良，并通过多元且智慧的经营方式逐渐壮大，与老牌运动品牌（耐克、阿迪达斯）相抗衡。
安德玛 Under Armour品牌下分成三大装备：
1、HeatGear热装备
用透气性极佳的面料，即便在酷热状态下运动，也能迅速挥发汗液，使运动者保持轻盈凉爽。
2、Cold Gear冷装备
和前者相反，更适宜在严寒条件下运动。双层面料使热气循环全身，保持体温的同时，将汗水湿气一并排除，让身体感到干爽舒适。
3、Footwear运动鞋
对于专业度的要求，UA十分看重，运动鞋系类的口号是“精英运动员需要精英运动鞋”。在更结实的前提下，保持轻盈与舒适。不仅如此，还对脚部产生更全面的保护，同时在运动过程中，更迅速敏捷。
在营销手段上，从足球队、棒球队到NBA球星，不仅开设天价代言费，而且眼光敏锐精准。最为人津津乐道的便是斯蒂芬·库里，如今已然成为世界上最著名的篮球运动员之一的他，不论是在球场上的影响力，还是品牌影响力都是空前绝后的。据悉库里与UA最新合同延长至2024年。
除此以外，喜爱穿搭UA的还有。
以及《美国队长》克里斯·埃文斯、《速度与》道恩·强森。
露露柠檬lulu lemon
如果觉得UA显得太爷们儿了，这里有一个足够女性化的品牌——露露柠檬lululemon。虽说UA也除了不少女式运动款式，并且深受不少女星博主喜爱。但作为瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市场有先天优势。
作为运动品牌中的LV、HERMES，走高端路线的lulu lemon在前两年瑜伽形势大好之际，精准定位，在市场上异军突起，不仅营业额逐渐攀升，品牌地位也随之提高。
不过近两年，瑜伽从大火逐步趋于平稳，更多年轻人开始投入晨跑、夜跑等户外有氧运动。而且越来越多的运动品牌、快 时尚 品牌都推出了不少瑜伽系列，不仅为女性量身定做，而且价格也更亲民。
看来要在市场上稳固地位，不能只靠一时风潮，在产品多元化及价格定位上也要加以调试。亦或者找几个名模女星进行代言，靠媒体影响力或许也是个不错选择。
Lorna Jane
热爱运动的你，通过跑步、瑜伽、拳击等方式健身或发泄情绪的同时，需要一款极具 时尚 感的服饰来衬托躁动而张扬的心。色彩鲜丽，且专为女性设计的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。
Lorna Jane专一而多元。专一在只做女装，目的是为女性运动生活提供全方位的支持。多元便体现在“全方位”上，不论是慢跑、瑜伽、舞蹈，还是内衣、T恤、背包等等，一应俱全。只要是你想得到并需要的，都能在这儿找到。
华丽鲜艳的色彩一直是Lorna Jane一大优势与特色，看上一眼便不已，同时也让你成为吸睛焦点，在运动时也自信满满。
Lorna Jane也推出了品牌APP，可别以为它是为了推销衣服，而是为了帮你更科学地运动，有记录和统计功能，还有一些鼓励的话，让你成为最好的自己。
北极狐Fjallren
运动可不止跑步与瑜伽，有机会不妨试试深入大自然吧。接下来介绍几款户外品牌。
第一个从北极狐Fjallren开始吧。光看这英文名称可能一头雾水，但一提到“诺一、霓娜同款双肩包”，相比能唤起不少粉丝的回忆。没错，北极狐Fjallren尤为深入人心的单品便是双肩包。
创建者?ke Nordin先生并不喜欢当时市面上的梨形背包，容量有限，且在户外运动时，负重压在身上尤为不舒适，此后便逐渐改良为框式，直到如今更是成为 时尚 单品之一。
Fjallren品牌理念是希望人们能更舒适地享受户外时光。通过对运动单品地不断改良，也激发人们走进自然的欲望，同时更热爱与尊重大自然。
猛犸象Mammut
来自瑞士的户外品牌猛犸象Mammut，创立至今已有154年的 历史 ，谁能想象如今在业界举足轻重的国际大公司，最初起源于一位绳索工匠……1862年，Kaspar Tanner创立Mammut品牌，并生产绳索用于农耕，而后经历了第二次世界大战，公司创新技术，绳索改良加工首次投入登山、帆船等户外运动。
从绳索到冲锋衣、高珊靴、睡袋、背包、头灯……几乎覆盖所有户外领域，而且Mammut品牌最为自信的便是其安全性，是其他品牌不敢轻易匹敌的。
如今在许多国家都拥有分公司，建立营造全球性销售网络。想去探险的你，不仅需要一颗勇敢的心，还需要一身安全性极佳的装备哦。
火柴棍HLOFS
同样拥有百年 历史 的户外品牌火柴棍HLOFS，起源于瑞典一个名叫Dalarna的镇上，由Victor Haglof创立。公司最初以生产背包为主，而后建立了服饰、鞋品及配件三大产品线，如今已是瑞典最大的户外品牌。
HLOFS的产品集 科技 与环保于一身，不仅在生产的过程中减少二氧化碳的排放量，服饰鞋包也有一定比例用可回收材料。穿搭时除了轻盈以外，耐用性也更强，作为“技术品牌”深受不少消费者信赖。
知名运动品牌可不止这些，就女性运动内衣来说就还包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更别说一系列户外品牌了。这次尽可能介绍几个具有代表性也值得选购的品牌，也希望各位小主们在投入运动时，要注意安全哟！
new balance 吧。价格相对于阿迪耐克便宜，而且质量也不错。 1906年William J. Riley先生在美国波士顿成立的品牌，在美国和许多国家被誉为慢跑鞋之王。近几年市场不断扩大，发展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋业公司。它有很多款，慢跑鞋，美国鞋，复古鞋，户外运动鞋等等。市面上休闲款比较流行，卖的也比较好，很受小年轻的青睐，而且也比较百搭。
就它目前的市场份额来说，我还是比较看好它的。
一说起高端运动品牌，想到的就是阿迪达斯和耐克了。确实作为老牌运动品牌的两大巨头，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到现在，耐克和阿迪达斯仍然是运动品牌两大巨头。
但是你知道这些高端运动品牌已经快追赶上阿迪达斯和耐克了吗？
Under Armour 安德玛
以运动健身紧身衣起家的安德玛，随着不断的发展在很多方面已经追赶上了阿迪达斯。 现在的安德玛已经拥有非常多系列产品，篮球系列更是由库里代言。跑步鞋方面也推出了芯片运动鞋，将 科技 融入运动之中。
Reebok 锐步
锐步原本为世界第三的运动品牌，不过近来被阿迪达斯收购成为阿迪达斯旗下品牌了，但是作为训练衣起家的老牌运动品牌，仍然有着作为独立高端运动品牌的实力。
FILA 斐乐
斐乐最主要的商品是它的休闲运动服装，以运动 时尚 为主，设计出了很多好看的服装。旗下运动鞋也是小有名声，尤其是最近的老爹鞋更是将斐乐推向人们视线之中。
ASICS 亚瑟士
亚瑟士是以跑步鞋起家的运动品牌，并且现在产品仍然是以跑步鞋为主。跑步鞋外观虽不太符合日常生活穿着，但是仍然挡不住人们对亚瑟士的喜爱。可见亚瑟士这个运动品牌的强大，超级舒适的跑步鞋是它的核心产品。
在运动品牌里，耐克的江湖霸主地位几乎无法撼动，阿迪达斯一直以来企图超越，但做好北美、中国市场之前，阿迪达斯还是没有希望赶超耐克市值。
在阿迪之外，曾几何时，锐步是全美第三运动品牌，在艾弗森还是巅峰期的时候，锐步确实有很多动作证明他们意与两个超级品牌试比高。但是锐步还是凉了，最终还是被阿迪达斯给收购了。究其原因，一是品牌营销做得没续航，除了艾弗森、姚明外，还有什么拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪达斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二个原因就是海外市场做得不好，比如中国市场，阿迪达斯、耐克妇孺皆知，而锐步，知名度就小多了。
锐步沉寂后，多年来运动品牌江湖上，几乎不再有任何对手可以望阿迪达斯和耐克的项背。直到2014年开始，人们逐渐认识到一个新的品牌，UA安德玛。
阿迪达斯在1948年创品牌，1949年办公司，而早在1920年，就开始做训练鞋了。
耐克晚很多，12年才开始进入篮球鞋市场，但距今也有40多年 历史 了。
那么Under Armour安德玛呢？1996年才创办。
就这么一家“90后”年轻公司，市值一度超越阿迪达斯，风头直逼耐克。这一切都说明，“老家伙”们不是无法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。
安德玛崛起的契机就是NBA勇士队的库里的崛起。史蒂芬·库里是近些年来NBA最伟大的球星之一，凭一己之力引领了NBA现在的小球风潮。以前，野球场上的人都穿艾弗森3号、科比24号/8号或者麦迪1号，球风也悉数学习这些球星。但是，库里突然成为一种现象，野球场上穿金州勇士30号，喜欢投3分球的人越来越多，同时，库里代言的安德玛球鞋，在全球热销！
热销到让这个后起之秀品牌，超越了阿迪达斯，排到全球第二大市值的运动品牌公司。
但是，现在安德玛市值较巅峰期已经掉下去50亿美元了，而阿迪达斯又回到了全球第二的位置。为什么安德玛上去得快，掉下来也挺大幅度？
可能，说明，库里真的没前几年火了吧。
有的。它就是做运动场景的运动大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌战略模式，区分行业的差异化。
迪卡侬就是成就运动全品类超市品牌的丰碑，与区别于耐克、阿迪达斯、李宁 等一线运动品牌，产业覆盖全运动产品品类， 包括羽毛球、篮球、航海、马术、荒野探险、舞蹈、健身、高尔夫球、攀岩、轮滑、户外山地、射箭、冲浪。
迪卡侬运动品牌超市成立于16年，全球大型运动超市超过500家，在中国占据46座城市，178家运动超市。相当于家乐福在中国门店数量之和，也相当于麦当劳门店在中国之和，对于运动爱好者、专业运动户者同等商超超市一样频率，因为迪卡侬运动超市充满了运动气氛、运动、运动燃烧的气息。可见，迪卡侬运动类大型超市的商业定位模式非常成功。
那么，迪卡侬为何那么成功呢？
一、场景式体验营销。
什么是场景式体验营销？即是用户的场景消费，该为品牌商打造的场景。在场景下，更容易激发用户内心的共鸣、共触、共振，从而更轻松更简单的成交用户。
在迪卡侬运动超市设有体验区，有轮滑、健身等器械。超市中央设试滑区，运动爱好者可以带头盔和全套护具都可以穿戴上身去运动。
在运动场景下，你的运动细胞热火你的全身。在运动场景下，你的运动能量燃烧你的。在运动场景下你的购买率自动成交。
二、卖的不是产品，而是运动解决方案
迪卡侬运动超市，除了卖运动物品的本身需求，更能让你富有运动热情，运动能量，与更多运动爱好者一起运动、交友的社群思维，让品牌更连接用户，更建立品牌 情感 ，品牌美誉度。
因为迪卡侬设有运动场，篮球场、羽毛球和小型足球场，设有现场专业教练指导锻炼运动、规律运动，还有不定时举行运动项目比赛和各种活动。由此，你卖的不是产品，而是你的运动爱好的圈子。
三、迪卡侬多品牌战略。
迪卡侬不仅仅是运动全品类的超市平台，通过完美的场景式体验营销设计，让用户沉浸式运动体验的成交，毫无压力与陌生感；通过社群思维的营销设计，让你更信赖，更亲近这家品牌。完善品牌灵魂、品牌精神的建设，这是无价的品牌溢价价值。
由此，迪卡侬运动超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的优势与渠道，推出，等，多达几十个覆盖运动品类品牌，由自身设计、策划、营销、供应链等，再生产的多品牌战略。通过，线下渠道，与线上天猫，销售出去，既可以保证品质、利润、市场量，还保证与用户再次选择迪卡侬运动品牌的回头价值。也是区别于其他运动品牌的定位。
四、更具有优质产品、优惠的性价比
迪卡侬定位消费群体为大众群体，大单品、多产品等的定价策略多则在几十元到百元之间，因为高端运动群体极其小众，对于 体育 运动、户外运动爱好为我们每个公民的运动习惯，运动不分低、高端，大众消费定位同时保证市场活力，也能覆盖高端群体。此为保证市场力向持续发展的路线。
提供优质、性价比的运动产品品牌，也提供有运动、有归属、有能量的运动方案。
迪卡侬运动品牌占位市场的新一办法，值得行业的学习。
本文由《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者 罗皇保分析写搞，转载需备注文章来源。
说实话，从目前的情况来看似乎没有哪个品牌可以撼动阿迪耐克的地位，他们所涉及的运动类型太多了，功力全面，在主要运动领域如篮球足球田径都几乎有统治地位，同时通过多年的赛事赞助明星代言，品牌地位难有挑战者，同时研发和技术创新也不停的提高产品的性能，其他品牌或者在个别领域有所建树，比如亚瑟士，美津浓，索康尼之类，有的已然是运动休闲品牌比如匡威（并且已被耐克收购），nb，有的品牌已经迟暮比如彪马，锐步，茵宝，斐乐。国内的品牌如安踏和李宁虽然近两年起色不错但是影响力还是局限在国内，并且还总是对自身定位错误，总想弯道超车，结果李宁差点翻车，从目前的情况来看，只要阿迪耐克自己不犯错误，十年内难有匹敌的对手
论情怀和经典我只认同卡尔美，小时候经常穿马德里的山寨卡尔美队服踢球。
这个小爪子的LOGO图标曾经出现在球衣上
kelme。说起kelme可能很多人会感到陌生，但如果提起马德里球衣上的那个“小爪子”可能有人就会恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙国创立以来， KELME不断积极的研发产品技术和赞助国际重要 体育 运动，开拓国际市场。
目前已成功登陆欧洲、美洲、亚洲、非洲等区域，尤其迅速发展的全球市场网络和成熟完备的国家互联架构， 更将KELME品牌运动的积极进取和澎湃承袭到市场开拓的最佳层面。
KELME产品既是运动场上的完美装备，也是自我风格的精彩展示。KELME 的产品在秉承西班牙传统风格的基础上，融入了更多的 时尚 理念和 科技 元素。在兼顾国际的同时，使产品的款式和颜色更加符合消费者的审美观点与个性需求，更加体现 KELME 品牌“专业”、“ 时尚 ”的卓越品质和产品内涵。
品牌 历史
1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾尔切创立Kelme.主要是零售一般的运动鞋；10s，KELME将品牌推向海外市场，并且注重广告宣传和赞助活动；
1990s，KELME出品了第一个系列的专业足球鞋;
KELME被指定为1992年巴塞罗那奥运会的西班牙队服，成为西班牙奥运队的法定供应商。
1994年，KELME成为被称为史上最佳足球队——马德里队的赞助商。
2005年 kelme进军中国市场。但至今未能取得成功。
2014年，晋江市远祥服装织造有限公司买下了KELME在中国的所有权。[1]
目前没有第三个品牌可以接近耐克阿迪，这两家公司涉及几乎所有类型的运动，品牌价值，技术实力，资产都是其他品牌无法企及的。当然，有很多品牌在某个领域实力还是跟他们还是旗鼓相当的。户外一大堆顶级品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，高尔夫，游泳都有一些很棒的品牌不比他们差
彪马产品数据包支持？全品类开放？独有款式？
这个品牌的竟然这么丰厚？
彪马和天马早在2016年达成战略合作关系。而2021年天马运动彪马品牌全年销售火爆，其中足球鞋、篮球售罄率99%，专供款式产品销售占比达45%，可以说到货即成为爆款……
天马运动的合作伙伴可享以下三大政策扶持
产品数据包支持服务
以精美主图、图、详情图打造爆款单品
全品类任意挑选
品类广、SKU深 满足大部分消费者需求
天马独有专供款
做市场上的独一无二
拥有74年品牌 历史
凭借一双 “超级原子靴” 打响了知名度
世界杯初露头角、投资**拍摄
与流行天后蕾哈娜合作跨入 时尚 圈
彪马（PUMA）在3月初公布了2021年第四季度及全年财报。尽管受到疫情持续等影响，彪马2021年销售额仍创新高。年营首破60亿欧元，达到68.05亿欧元（约合472亿RMB），同比增长32%。
继运动品牌彪马“更名”为“PUMA.eth”之后，彪马还将推特头像更换为 Cool Cats 系列 NFT，并专门发文展示。这个新名字本身就是一个NFT，业内人士认为，这是彪马品牌的一次升级，意味着彪马将继续 探索 NFT世界。
今年，彪马推出首档鞋类访谈节目，介绍鞋款及示范穿搭，可谓又一新的突破。
天马运动与彪马品牌长期保持良好合作关系，更是推出了彪马品牌在天马的独有款式。独有款式不同与其他款式，市场竞争力小。
平台销售数据显示，天马独有款式到货之后，基本在一周之内售空。拒绝撞衫，从现在开始！
天马运动根据22年第一季度销售数据，从众多热门款式中为各位合作伙伴挑选出9款热卖单品，无论是其折扣，还是货品深度，都能满足各位老板的需求。更有天马独有款式，解锁爆款货品，往下看
